Como operar os parques infantis após o coronavírus?

2020-03-23

O novo coronavírus trouxe um impacto sem precedentes para as indústrias de entretenimento, como parques aquáticos infantis fechados, e o impacto subsequente deverá durar seis meses ou mais. O coronavírus não só trouxe problemas para a operação do parque, mas também trouxe mais incógnitas para a confiança futura do mercado. De acordo com os regulamentos do estado e dos departamentos relevantes, a maioria dos parques está retomando a operação passo a passo. Não há dúvida de que a indústria de diversões está agora entrando na era do baixo lucro e, neste momento, a operação e a comercialização refinadas do parque são particularmente importantes. Então, como operar os parques infantis após o coronavírus?


Faça uma pesquisa de fatos


Muitas pesquisas de parques temáticos geralmente param em um relatório de viabilidade antes do investimento e da abertura do parque. Pesquisas de mercado anuais não estão disponíveis ou são baseadas nos dados fornecidos pelo sistema de bilhética. A maioria dos parques não possui um sistema de análise de dados tão inteligente como o Disney; portanto, os dados desses sistemas de bilheteria não significam que seja inútil, mas mais para permanecer com pura admissão, sexo e fonte da cidade. Para as visões básicas do mercado geral sobre parques infantis No entanto, conteúdo como formulário de demanda, a visão básica é relativamente inexistente. Existem também alguns parques que sempre partem do padrão do parque e não respeitam muito as mudanças no mercado. Neste momento, é necessário ter uma pesquisa de mercado real.

Os objetivos da pesquisa nesta fase devem ser definidos no entendimento da mídia usada em casa durante o coronavírus, as necessidades turísticas após o coronavírus, atitudes e planos do consumidor, mudanças e pontos de vista sobre as preocupações dos parques infantis, futuras atividades do parque e interesse em equipamentos. Forneça sugestões mais claras para operação e marketing do parque após a abertura do parque.

O conteúdo da pesquisa é principalmente para esclarecer os hábitos, necessidades, mentalidade e planos dos turistas, como o APP usado durante o período em que residia, a mídia em questão, o plano de viagem após o levantamento da proibição, o raio da viagem, segurança de desinfecção do parque e gerenciamento de multidões Preocupar-se com o interesse em novos produtos e equipamentos, festivais etc., por trás de cada problema afetará as decisões de marketing do parque: disseminação de conteúdo, canais de compra, disseminação de mídia, disseminação de ritmo e em breve.

Forma de pesquisa: a pesquisa pós-coronavírus tem objetivos claros e foco claro no conteúdo sobre as necessidades e a mentalidade dos turistas, e os seguintes métodos são recomendados no formulário: pesquisas de questionário de amostra, entrevistas em grupos focais, consulta de cartas particulares do Whatsapp, dados , materiais e conclusões de mercado obtidas por meio da análise são as que têm maior probabilidade de estar próximas da verdade do mercado. O impacto psicológico desse coronavírus é consistente em todo o país, mas alguns locais são mais graves e alguns casos ocorreram apenas em dois ou três casos. As necessidades recreativas específicas ainda serão diferentes devido a isso.


Reduza adequadamente o raio do mercado e mergulhe mais fundo no mercado em busca de aumento

Os parques temáticos geralmente completam a mineração primária do mercado local por um ou dois anos de operação. Se o coronavírus não ocorrer, a probabilidade é de que, no terceiro ou quarto ano, o mercado circundante seja gradualmente aumentado para buscar maior crescimento do mercado. No entanto, o coronavírus é tão contagioso que todos ainda terão uma certa sombra psicológica dentro de meio ano. O turismo, como uma multidão típica que reúne atividades de consumo, tem óbvia ambiguidade entre as regiões, o que afetará mais ou menos o entusiasmo turístico de todos. Parques aquáticos acima de 80.000 metros quadrados geralmente têm uma capacidade de cobertura de mercado de cerca de 2,5 horas de carro, e esse coronavírus pode precisar reduzir o raio de radiação do mercado este ano para cerca de 1,5 horas, ou seja, o mercado da cidade circundante e depois atravessar uma cidade . Isso pode dificultar o desenvolvimento do mercado ou a relação custo-efetividade não é boa. O parque que originalmente precisava de um grande número de turistas estrangeiros para reabastecer, você precisa se aprofundar no mercado local e procurar aumentar.



Estabelecer uma boa imagem social do parque

Em 2020, os trabalhadores médicos são sem dúvida as pessoas mais fofas e as mais belas retrógradas. Portanto, até a associação de diversões e até cada ponto cênico individual, serão anunciados basicamente trabalhadores médicos gratuitos. Antes de tudo, esse comportamento e ação merecem afirmação completa. No entanto, se não houver detalhes detalhados de implementação, como equipe médica / equipe policial, apenas a equipe médica não é considerada e os membros de sua família não são considerados. Se o plano não for abrangente e houver erros e omissões óbvios, por que deveríamos falar sobre implementação? As atividades de marketing de bem-estar público, por um lado, os slogans, por outro lado, a implementação, podem testar completamente a sabedoria dos profissionais de marketing de parques infantis da água.

Se o bem-estar público não puder começar do coração, os detalhes da implementação não serão considerados suficientes e a ação será inevitavelmente deformada na implementação específica. As pessoas que participam do bem-estar público podem ter psicologia negativa, o que é ainda mais um desastre para o parque. O objetivo do bem-estar público em si, a divisão de multidões de bem-estar público, a determinação de cotas, embalagens e entretenimento no local, um senso conciso de ritual para atividades de bem-estar público e comunicação e orientação subsequentes devem ser fatores a serem considerados em todos os atividade de marketing de bem-estar público.


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